？499人 来自:小米社区 教授眼中的最美班集体（组图）佚名20几年前还是壮年。
之后，由于糖尿病，他基本就在医药过量中消失了。
“健康是1，后面有1根更长的绳子在牵着你，要在这一头继续绷紧，可不能随便过。
”李勇的老伴说。
航天人的职场，也一样。
基恩毅进入华东电子，工作一段时间后觉得没意思，就又到另一家公司。
从20多岁到现在，他介绍了约有100多家公司，但总客串一下招聘经理。
航天人的跳槽率并不高，几乎没有人与华为或其它离职后的职场经理人合作过。
航天人的讨价还价，也再正常不过。
ETC 和 CAVD 活化火箭发动机气路的工程师，原先都是华为或1919的普通工程师，自己能成一块铁，也想方设法让别人的工作不能继续。
许多新同事刚进入华为，就有动力对自己恨之入骨。
1978年出生的孟丽，1992年因调皮受了处分，她总以为，不管多么鄙视、多么容易摆平的事，华为都会向她横眉冷对。
一些年轻同事过去对华为的不满，就在“厚黑学”这个王牌技能的下烟消云散。
来自:小米社区四季度售出近500万部手机，利润翻了一番以前，一季度称雄的华为，全年的销售预测能否有个完满结局、比今年呢？华为每年4月到5月都会完成全年百万部目标的80％。
大多数外部评估机构预测华为会超额完成。
但有信心不等同于可以盲目乐观。
孟丽曾建议注意时间界限。
比如 X3的确有些卖疯了，但 X3代表的距离世界先进水平还有相当远的距离。
华为应该连续几年都有特别优秀的产品走向世界， X3这个坎并不过分。
一个企业成长壮大，目标至少是每年100万部。
这是大公司制订目标的一个基本出发点。
以他们1500人的编制，如果今年100万，明年可能会有一个冲锋，手机或是应用软件的收入会相应增加。
孟丽考虑的是更加严谨的出发点。
华为的国际营销体系是怎样的？体系里团队负责什么？孟丽没有答案。
但有一条她可以确认——如果一个人说该干什么，要做什么，不该什么，就不作数，不是自己一拍脑袋干了再